Le Conseil
Dans un contexte économique et social en perpétuel mouvement et constante accélération, l’entreprise doit se transformer et s’adapter à son environnement de manière rapide et agile. Il est impératif de bien connaitre ses forces et faiblesses pour pouvoir engager les changements en continu avec sérénité et efficacité.
Notre méthode de Conseil
Rendez-vous découverte
Au cours de celui-ci nous vous posons toutes les questions permettant d’identifier vos envies, votre vision, vos objectifs, vos freins, vos inconforts, vos cibles ainsi que les compétences et zones de progrès de vos collaborateurs, véritable capital humain de votre entreprise. Avec vous nous explorons également votre connaissance du marché, de vos concurrents (forces et faiblesses), des opportunités ainsi qu’une analyse de vos réalisations actuelles et passées.
Proposition d'un plan d'action
A l’issue de ce diagnostic, complété par des analyses chiffrées, nous vous proposons une nouvelle approche stratégique. Lorsqu'elle est validée par vos soins, nous construisons avec vous un plan d’actions et des objectifs permettant d’atteindre les prévisionnels sur 3 ans. Chaque service, chaque collaborateur impliqué dans ce changement pourra être accompagné afin de s’engager dans ce nouveau challenge.
Déploiement et suivi des résultats
MarcPetitConsulting vous aide à écrire l’agenda du projet, à créer les indicateurs clés de performance et les tableaux de bords témoins de cette mise en place et surtout à animer, manager, célébrer chaque succès d’étape de ce déploiement. Vous pouvez ainsi suivre l’atteinte des objectifs, adapter le modèle et accompagner le changement dans votre entreprise.
Mission en interne
Si vous pensez ne pas avoir le temps de déployer ce plan vous-même ou ne pas avoir dans l’entreprise les compétences pour le faire, nous pouvons le mettre en oeuvre. Direction commerciale externalisée, management d’équipe, animation de réunions, ces missions peuvent nous être confiées en votre nom de 1 à 2 jours par semaine le temps que l’organisation se structure dans l’entreprise.
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