Les formations : Manager un projet

Objectifs de la formation : 

• Comprendre et mettre en œuvre une démarche de gestion de projet.
• Utiliser les outils fondamentaux du mode projet (DMAIC, PDCA, etc.).
• Conduire un projet en intégrant les dimensions de changement et de collaboration.
• Utiliser les outils numériques pour planifier, piloter et animer un projet (Teams, GANTT).
• Identifier et gérer les résistances au changement dans un contexte projet.

 

Public visé : Toute personne amenée à piloter ou participer à un projet sans avoir de formation préalable en gestion de projet

Prérequis : aucun

Durée et modalités

• Durée : 2 journées – 14 heures  (8h30 à 16h30) 
• Modalités : Présentiel dans les locaux de l’entreprise (ou à distance avec adaptation)
• Nombre de participants : 4 à 10 personnes

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Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques courts et structurés
• Mises en situation, exercices pratiques, autodiagnostics
• Échanges en groupe, études de cas
• Ateliers de travail pour renforcer les compétences en situations réelles.
• Support remis aux participants (fiche outils ou livret)

 

Modalité d’évaluation des acquis.

• Avant formation : questionnaire de positionnement et recueil des attentes
• ·Evaluation continue : exercices pratiques, mise en situation, feedback collectif
• ·En fin de formation : questionnaire de satisfaction + évaluation des acquis et plan d’action personnel
• Evaluation de fin de stage à froid transmis aux stagiaires individuellement.

 

Formateur

• Marc PETIT – Expert en conduite de projet et accompagnement du changement

 

Prix intra-entreprise : sur devis 

Accessibilité aux situations de handicap : Nous nous engageons à adapter nos modalités pédagogiques aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter en amont pour organiser les aménagements nécessaires. Marc Petit Consulting Groupe Dianosys se tourne vers des partenaires spécialisés au cas par cas afin de répondre à chaque situation.

Contenu de la formation

• Le mode projet au quotidien : intérêt, valeur ajoutée, principes clés
• Les 5 phases d’un projet
• Les outils du mode projet :
  • DMAIC, Pareto, Ishikawa, PDCA
  • Matrice d’aide à la décision
• Les outils de gestion du temps et de pilotage : diagramme de GANTT, Microsoft Teams
• L’animation d’un projet en équipe
• La présentation du projet à l’interne
• Les fondamentaux de l’accompagnement au changement (courbe de deuil de Kubler-Ross)
• Exercices pratiques et études de cas

Sanction de la formation

• Attestation de participation remise à l’issue de la journée